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Notre Stratégie

Afin de maximiser l’impact de notre travail à Bruxelles, nous nous concentrons principalement sur trois piliers majeurs:
-    Avoir un impact sur la politique européenne;
-    Etre informé des développements législatifs Européenne et en informer nos membres et partenaires; 
-    Encourager l'innovation à tous les niveaux des prestations de services à travers l'Europe.
Tous les trois ans, nous adoptons également une série de choix stratégiques, sur lesquels nous fondons l'essentiel de notre travail au cours de ces années. Actuellement, EASPD concentre son attention sur les choix stratégiques 2011-2014.


 AVOIR UN IMPACT !
 

Nous sommes la voix des préstataires de services aux personnes handicapées dans l'UE depuis 1996. Nous avons développé au fil des années, des partenariats durables et constructifs avec les organisations et institutions à travers l'Europe, comme avec le Parlement européen et le Conseil de l'Europe.

Des partenariats à long terme avec ces organisations clés permettent à l'EASPD d'avoir un mot à dire dans l'évolution des politiques européennes. Nous espérons ainsi que les services sociaux puissent se développer afin de soutenir les personnes handicapées de la meilleure façon possible.

Etant l'organisation représentative de plus de 10.000 fournisseurs de services à travers l'Europe, il est de notre devoir de veiller à ce que nos partenaires soit bien conscients de  notre expertise.

L'organisation d'événements sur un large éventail de sujets politiques est aussi un moyen essentiel que nous utilisons afin d'avoir davantage d’impact sur la politique européenne. C'est pourquoi, EASPD organise régulièrement des séminaires et conférences, qui réunits des experts en provenance de toute l'Europe et des institutions européennes afin de créer ou améliorer des réseaux  de partenaires et ainsi maximiser le dialogue sur des enjeux chers à EASPD.

Vous pouvez trouver une liste complète de nos partenariats ici.


ETRE INFORMÉ !

 

L'échange d'informations est une autre activité clé dans le travail que nous faisons à Bruxelles. 
Avec nos membres, nous partageons les développements récents en matière de politiques européen et international, tout en expliquant comment ces évolutions peuvent avoir un impact sur la législation et la prestation de services au niveau local, régional et national.

Nos membres nous fournissent également des informations essentielles concernant les questions qu'ils jugent les plus pertinentes dans leur travail quotidien à travers l'Europe. Cela nous permet de fournir des informations détaillées sur la réalité actuelle des préstataires de services à nos partenaires. Ainsi, nous encourageons une politique européenne adapté aux besoins de nos membres ainsi qu’aux personnes en situation d'handicap.
C’est pour cela qu’EASPD publie régulièrement des sources d’informations à travers une multitude de documents, communiqués de presse, flashs, bulletins, études et rapports annuels de notre organisation.


FAIRES PARTIE DE L'INNOVATION !

 

Notre troisième activité clé est la promotion de l'innovation dans notre domaine. Nous avons réussi à offrir à nos membres la possibilité de développer des projets de recherche financés par l'UE, que ce soit en les coordonnant ou bien étant partenaire. En tant que tel, l'EASPD a développé au fil des ans une expertise sur le développement de projets et utilise ce savoir-faire pour soutenir et aider ses membres à accéder à de telles opportunités, à travers, par exemple, des ateliers de développement de projets que nous organisons régulièrement.
L'EASPD est aussi un lieu de rencontres, qui permet à ses membres d'échanger les meilleures pratiques en matière de nouvelles réponses aux besoins actuelles de notre secteur.
Afin d'unifier et de renforcer le dialogue entre prestataires de services au niveau national et d'améliorer ainsi leurs capacité à créer des partenariats pour des projets, nous nous engageons aussi à partager notre réseau et expériences avec les fournisseurs de services et leurs associations mères dans tous les états membres de l'UE et pays candidats. Depuis 2005, EASPD a organisé, en collaboration avec des organisations partenaires locales, un certain nombre de forums, qui ont considérablement amélioré la structure des prestataires de services sociaux dans toute l'Europe et surtout en Europe centrale et de l’Est.


CHOIX STRATEGIQUES 2011-2014
 

Tous les trois ans, notre conseil opère sur des choix stratégiques sur lesquels seront fondées les activités de l'EASPD. Ces choix stratégiques sont pour la plupart centrés sur l'amélioration continue des services afin de réaliser la mise en application de la Convention des Nations Unies. Toutefois, l'EASPD reconnaît également que la survie même des services existants est menacée en raison de la crise économique et de l'accent mis sur l'austérité.

Ainsi, les choix stratégiques pour 2011-2014 sont axés sur la mise en œuvre de la convention, tout en en combattant aussi les effets négatifs que la crise économique a eu sur le secteur du fournisseur de services; notamment par manque de soutien financier, mais aussi en raison de politiques inadaptées.


Actuellement, dans le cadre 2011-2014, nous travaillons sur les objectifs clés suivants:

1. Promouvoir la mise en place des objectifs énoncés dans la Convention des Nations Unies à travers le travail de tous les fournisseurs de services sociaux;

2. Augmenter nos membres, grâce à une meilleure communication de nos trois piliers d’activités;

3. Mieux comprendre la diversité croissante des systèmes de financement des services sociaux et de santé;

4. Promouvoir l'amélioration des politiques relatives à la qualité des services grâce à un personnel de qualité;

5. Combler le fossé entre le secteur et de nouvelles technologies;

6. Développer des partenariats et réseaux avec les institutions européennes et d'autres parties prenantes, et en particulier avec le Parlement européen.

7. Devenir moins dépendant du financement des projets;

8. Contribuer activement à la lutte de l'UE contre la pauvreté et l'exclusion sociale;

9. Re-positioner l'EASPD en tant que réseau d'employeurs;

10. Soutiens d'autres modèles de développement pour le soutien des collectivités locales.